Penerapan Analisis SWOT

18 Februari 2012 oleh jriausitanggang

Penerapan Analisis SWOT dalam Penyusunan Rencana Stratejik (Renstra) pada Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Badan Pusat Statistik

Oleh: Yuliana Ria Uli Sitanggang, S.Si, M.Si

Widyaiswara Madya

ABSTRAK

Perubahan besar terjadi di bidang pemerintahan sejak diberlakukannya Undang-Undang tentang Otonomi yang antara lain Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah. Konsekuensinya daerah harus mampu mengembangkan Otonomi Daerah secara luas, nyata dan bertanggung jawab dalam rangka pemberdayaan masyarakat. Pemerintah Daerah diharapkan melakukan berbagai upaya kreatif sesuai dengan kewenangannya yaitu dapat memformulasikan Rencana Startejik (Renstra). Penentuan faktor-faktor kunci keberhasilan dalam Renstra masih sangat dominan dilakukan dengan mengandalkan intuisi saja. Instansi dan/atau Pemerintah Daerah dapat menerapkan SWOT sebagai salah satu alat analisisnya. Informasi hasil analisis SWOT dimanfaatkan sebagai umpan balik dalam mempertajam rumusan misi, dasar perumusan tujuan yang rasional dan menjadi acuan dalam menyusun strategi serta rencana kegiatan yang dilakukan. Pemimpin dapat mengantisipasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi dan memahami peluang dan tantangan eksternal organisasinya. Pemimpin dituntut melakukan analisis lingkungan kerja masing-masing, menilai kemampuan dan kapasitas sumber daya internal ke dalam kategori kekuatan dan kelemahan. Oleh karena itu, diperlukan Diklat khusus dalam penyusunan Renstra dengan menggunakan Analisis SWOT secara paripurna.

Kata Kunci: Rencana Stratejik, Analisis SWOT Diklat PIM III, Faktor-faktor Kunci Keberhasilan Pimpinan, Strategi Pimpinan

artikel lengkap silahkan menuju ke fasilitas download atau Klik file disini